تم اعتماد تأسيس وحدة ضمان الجودة بكلية الطب جامعة الأزهر بمجلس الكلية رقم 313 بتاريخ 11/7/2006 على أن تتبع عميد الكلية مالياً و إداريا ,وفقاً لمتطلبات الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد، وتم حصول الكلية على اعتمادها الأكاديمى فى 5 فبراير 2014, وقد تم تجديد الاعتماد للكلية بتاريخ 15/7/2019.

تطبيق المعايير الدولية للجودة وتحقيق التمييز لكلية طب بنات الأزهر القاهرة

تحقيق التطوير المستمر لنظم ضمان الجودة الداخلية بكلية الطب بنات في ضوء معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد بما يضمن تحقيق الكلية لرسالتها المنشودة ويؤهل الكلية لتجديد الاعتماد الإكاديمى القومي و الدولي و يميز وضع الكلية بين الكليات المتقدمة ذات الهوية العلمية المتميزة.

• إعداد الخطة الاستراتيجية للكلية
• وضع نظام لتقييم وتحليل الأداء
• التوعية والتدريب والدعم الفني في مجال ضمان الجودة والمحافظة على تجديد الاعتماد للمرة الثانية
• تحديث الموقع الالكتروني
• وضع نظام يضمن استمرارية عمل الوحدة والمحافظة على تجديد الاعتماد للمرة الثانية
• تفعيل المشاركة المجتمعية لكافة الأطراف المعنية
• دعم البحث العلمي
• تفعيل المشاركة الطلابية في تطبيق معايير الجودة
• انشاء قاعدة بيانات متكاملة لكل مقومات المؤسسة التعليمية 

• عميد الكلية                                                                      رئيس مجلس إدارة وحدة ضمان الجودة
• وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب                عضواً 
• وكيل الكلية للدراسات العليا                                   عضواً
• المدير التنفيذى لوحدة ضمان الجودة                  عضواً 
• نائب المدير التنفيذى لوحدة ضمان الجودة       عضواً
• السادة الأساتذة (10 أعضاء)                                    أعضاء
• مدير الكلية                                                                        عضواً
• طالبة                                                                                   عضوا
  
  

• اقرار السياسات العامة لضمان الجودة بالكلية، ووضع البرامج التنفيذية التى تضمن تحقيق أهدافه
• وضع النظام الداخلى للعمل بالوحدة وتحديد الاختصاصات والتوصيف العام لمهام الوحدة
• عمل نظام نشر ثقافة الجودة بالكلية ومتابعة تنفيذه من خلال الوحدات الفنية والفرعية
• عمل نظام التقويم والقياس في كل الاقسام الاكاديمية والادارية بالكلية
• اعتماد التقرير السنوى للكلية

• يتولى مدير الوحدة تصريف امور الوحدة الإدارية والفنية في اطار السياسة العامة لمجلس الادارة
• تمثيل الوحدة امام الغير
• دعوة مجلس الادارة للانعقاد إدارة جلساته
• متابعة تنفيذ السياسات العامة الموضوعة لتحقيق اهداف الوحدة
•  متابعة تنفيذ القرارات التى يصدرها مجلس الادارة
•  العمل على تطوير الأداء بالوحدة بشكل دائم ومستمر للوفاء بمتطلبات الجودة والانشطة الخاصة بذلك
•  الإشراف على اعداد التقارير الدورية للجان الوحدة لعرضها على مجلس الادارة واعداد التقرير السنوى للوحدة ورفعه الى عميد الكلية
• اعداد التقرير السنوى للكلية
• اقتراح تعيين او تعديل مسئولى اللجان التابعة طبقا لمتطلبات تحقيق رسالة واهداف الوحدة

• أن يكون عضو هيئة تدريس
• لابد من الحصول على جميع الدورات الخاصة بالجودة التى تقام فى الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد وتشمل أيضا دورة المراجع الخارجى.
• الحصول على ماجستير أو دبلوم “التعليم الطبى”
• الحصول على شهادة الجودة الشاملة.
• وقد تم اعتماد ذلك بمجلس كلية رقم 462 بتاريخ 21/5/2019

لجنة الدراسة الذاتية والخطة الاستراتيجية 2017/2018

• لجنة الدراسة الذاتية :
  • تختص بإعداد ومراجعة الدارسة الذاتية للكلية
  • صياغة الدراسة الذاتية
  • عرض نقاط القوة والضعف على المعنيين
  • اعتماد الدراسة الذاتية
  • إعداد التقرير السنوى عن تطور خدمات الكلية
• لجنة الخطة الإستراتيجية:
  • تعمل على اعداد خطة استراتيجية للكلية والسياسات والأنشطة الداعمة عن طريق التحليل البيئي للمؤسسة التعليمية باستخدام أسلوب (SWOT) والذى يعتمد على وجود استراتيجية للكلية معتمدة وموثقة مع توضيح العناصر الأسياسية التي تشتمل عليها استراتيجية الكلية.
  • تحديد رؤية ورسالة الكلية والأهداف الإستراتيجية.
  • متابعة تطبيق الخطة التنفيذية للاستراتيجية وتقييمها.
  • إزالة المعوقات وتدبير الميزانيات اللازمة لتحقيق الخطة الإستراتيجية.
  • توافر نظام أولويات الإستجابة للتغير ومراجعة السياسات والنظم.
  • يعتبر ذلك في سياق العمل لتحقيق الاستمرارية بنظام الجودة و الاستعداد الدائم لتجديد الاعتماد
• لجنة البرامج والمقررات:
  • تعمل على تبنى الكلية للمعايير القياسية القومية وتوافق البرامج التعليمية معها والتدريس والتعلم وتصميم المناهج بالإضافة الى تقييم البرامج التعليمية مقارنة باحتياجات المجتمع والتنمية من حيث ملائمة البرامج التعليمية المفعلة في الكلية مع احتياجات سوق العمل ومرونة البرامج التعليمية واستجابتها بالإضافة الى مراجعة وتحديث البرامج بصفة دورية.
  • مراجعة توصيف وتقرير البرنامج ومراجعة توصيف وتقاريرالمقررات الدراسية.
  • إعداد مصفوفة توافق البرنامج والمعايير المتبناة والبرنامج والمقررات الدراسية
  • مراجعة البرنامج وتعديله طبقا لتقرير المراجع الخارجي
• لجنة التوثيق والمعلومات:
  • تختص بالإشراف على الموقع الالكترونى الخاص بالكلية ونشر جميع المعلومات المتاحة عن الكلية وتحديثها دوريا والتسجيل الإلكترونى فيما يخص الطلاب والخريجين والبحث العلمى والدورات التدريبية وبيانات اعضاء هيئة التدريس وانشطة خدمة المجتمع كما تختص اللجنة بتوفير المحاضرات والمواد العلمية على الموقع الالكترونى للطلاب وأيضا تفعيل بعض المقررات الالكترونية.
• لجنة التدريب والدعم الفنى:
  • تهدف اللجنة الى تحسين القدرات المؤسسية والمهنية لأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم من خلال تنمية وتحديث المها رات الاكاديمية والبحثية والقيادية ووضع اليات معتمدة لتنفيذ البرامج التدريبية.
  • نشر ثقافة الجودة وأهمية التدريب والتأهيل المستمر فى مجتمع الكلية.
  • تحديد الاحتياجات التدريبية للفئات المختلفة بالكلية من قيادات أكاديمية وأعضاء هيئة تدريس واداريين وطلاب ووضع خطة التدريب مبنية على تحديد الاحتياجات.
  • تفعيل ومتابعة تنفيذ الخطط التدريبية.
  • تقويم أداء البرامج التدريبية من خلال إعداد النماذج اللازمة للتغذية المرجعية وتحليلها احصائيا.
  • تقديم التقارير الدورية والسنوية عن البرامج التدريبية
• لجنة المراجعة الداخلية:
  • مراجعة توصيف البرامج والمقررات والمصفوفات التي تعدها الأقسام العلمية.
  • مراجعة تقاريرالمقررات التي تعدها وتقدمها الأقسام العلمية مراجعة الوثائق والتقارير الدورية التي تعدها وحدة ضمان الجودة.
  • مراجعة تقارير تنفيذ خطط التحسين الموضوعة في ضوء الدراسة الذاتية وأعمال التقويم والمراجعة مراجعة القرارات التصحيحية التي تتخذها المجالس المختصة فى ضوء التقارير الدورية.
  • مراجعة مدى استيفاء ملفات معايير الجودة والاعتماد
  • مراجعة استيفاء ملفات المقررات الدراسية بالأقسام العلمية
• لجنة تدريب الإمتياز:
  • إعداد ومراجعة البرنامج التكميلي لتدريب الامتياز
  • متابعة التدريب الميداني للامتياز
  • عقد دورات تدريبية وورش عمل لتدريب الإمتياز
  • عقد ورش عمل لإكتساب المهارات الإكلينيكية وذلك من خلال معمل المهارات.
• لجنة تنمية الموارد الذاتية:
  • تنمية الموارد المالية والمادية للكلية
  • تفعيل دور مركز تطوير التعليم وتكنولوجيا المعلومات
  • التسويق للمميزات التنافسية التي تتمتع بها الكلية تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم لدعم التنافسية علي المستوي المحلي والدولي
  • المشاركة الفعالة في خدمة مجتمع الكلية التوسع والتنوع في برامج الدراسات العليا
  • التوسع في الإتفاقيات الدولية لجذب الوافدين للدراسة بالكلية لمرحلتي البكالوريوس والدراسات العليا
  • إستحداث مصادر لدعم البحث العلمي
  • إستحداث درجات علمية جديدة للدراسات العليا (post-doctoral specialized diploma)
  • تنشيط التبادل الطلابي الدولي
• لجنة البحث العلمى:
  • اعداد خطة البحث العلمى على مستوى الكلية وتنفيذها.
  • الاشراف على المجلات العلمية الصادرة من الكلية.
  • متابعة أعضاء هيئة التدريس فى موقع الأبحاث الخاص بالجامعة.
  • اقتراح الاجراءات الإدارية لتنفيذ مشروعات البحوث وتنظيم الملفات الخاصة بها.
  • تشجيع الباحثين من اعضاء هيئة التدريس وطلاب الدراسات العليا لإجراء البحوث المبتكرة والاسهام فى تهيئة الوسائل والامكانات البحثية لهم.
  • استقطاب مشاريع البحوث من الجهات المختلفة الحكومية والخاصة .
• لجنة الجهاز الإدارى:
  • تقييم اداء الجهاز الادارى استطلاع اراء القيادات الادارية والعاملين حول مدى مصداقية النظم الحالية المستخدمة فى تقييم الاداء.
  • عمل الاستبيانات اللازمة لقياس مدى رضا الجهاز الادارى
  • تحديد آلية لتذليل المعوقات الإدارية وتطوير الإدارات الحالية.
  • وضع آليات لتعظيم الإستفادة من الموارد البشرية المتاحة للمؤسسة.
  • اعداد نظم ومعايير دعم وتحفيز الاداء المتميز فى المجال الإدارى وكذلك الرعاية الاجتماعية والصحية لللعاملين.
• لجنة الاستبيانات:
  • إعداد دراسة للاستبيانات المطلوبة بناء علي احتياجات الكلية.
  • تصميم العديد من الإستبيانات بناء علي الاحتياجات وتوزيعها علي الفئات المستهدفة ومن امثلة ذلك:
    •  استبيانات دورية لتقويم المقررات الدراسية والامتحانات • استبيانات لتقويم أداء إدارات الكلية
    • استبيانات لقياس الرضا الوظيفي لإعضاء هيئة التدريس والإداريين
    • استبيانات لقياس رضاء أعضاء هيئة التدريس والإداريين عن نمط القيادة
    • تحليل نتائج الاستبيانات وكتابة التقارير الخاصة بكل استبيان
    • عرض النتائج على إدارة الكلية بعد كتابة التوصيات باقتراحات وحلول للتحسين
    • تحديث الاستبيانات بناء على النتائج المتوصل إليها
    • متابعة الإجراءات التصحيحية
    • تقديم تقارير دورية ربع سنوية واعتمادها من مجلس الكلية
    • إعداد خطة العمل السنوية